「優秀な人材を採用できない」。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。
しかし、日本企業を長く包み込む「正社員神話」が、この可能性の邪魔をする。企業は自社の枠の中で社員を管理し、社員は安定を求める。
この構図を一気に覆すのが「プロ人材」の活用だ。いま企業に必要なポジションに、必要なスキルを持った人材を結びつける。その先にあるのは、より流動性の高まった社会。業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。

「プロ」に外注　売上最大化、リスク最小化の新常識

「ウチのような中小企業に、優秀な人材は来てくれない」——そんな諦めを抱える経営者にこそ、読んでいただきたい一冊です。本書は、慢性的なリソース不足に悩む中小企業こそ、「プロフェッショナル人材」の力を活用すべきであると強く説きます。彼らを「高嶺の花」として遠ざけるのではなく、その高い専門性を借りて自社の弱点を補強し、さらには社内に「ノウハウを蓄積」する仕組みを作ることの重要性を、具体的な事例と共に解説。会社のステージを劇的に変える「外部の知」の活用法を、社長の視点で指南します。

社長、なぜプロフェッショナル人材を採用しないんですか!?

ギグエコノミーはビジネス界に革命的な変化をもたらす――この潮流に気づいた著者は、自らギグワーカー(社外の優秀人材)を活用してみることにした。すると、予想を超える大きな成果が! ギグエコノミーで、人も時間もビジネスも、もっと自由になる。■世界で進むギグワーカーの活用：実際に、NASAやGEなどの世界的組織でも、ギグワーカーを呼び入れたプロジェクトが続出している。彼らはどうやってギグワーカーを活用しているのか、一緒に働くときの注意点は何か、なぜ自分たちは社外の力に頼る気持ちになれないのか(何を恐れているのか)、本書はいくつもの質問に答え、閉塞感に悩む読者の背中を押してくれる。■どうやって社外の人に仕事を依頼すればいいのか：それでもためらう読者のために、著者は「T.I.D.Eメソッド(T:タスク化、I:特定・認識、D:委任、E:進化)」を編み出した。本書では「T・I・D・E」の4つの手法を、章ごとに丁寧に解説する。

GIG MINDSET ギグ・マインドセット ~ 副業時代の人材活用

ギグエコノミーはビジネス界に革命的な変化をもたらす――この潮流に気づいた著者は、自らギグワーカー(社外の優秀人材)を活用してみることにした。すると、予想を超える大きな成果が! ギグエコノミーで、人も時間もビジネスも、もっと自由になる。

世界最大のリモート組織が実践する徹底したドキュメント化の手法

本書は、世界でも有数のドキュメント作成ノウハウを持っているGitLabを参考にした「ドキュメント作成」や「テキストコミュニケーション」の入門書です。
同社は、世界65カ国に2,000名を超えるメンバーが所属しているグローバルカンパニーです。
世界中のあらゆる場所や価値観、タイムゾーンに存在するメンバーのパフォーマンスを引き出すためには、ドキュメントが鍵であると同社は述べています。
情報が蓄積されたドキュメントが存在することで、必要な情報にいつでも多くの人がアクセスでき、信頼性の高い情報をベースに業務が進められます。
本書では、このような効果的なドキュメントがどうすれば作成できるのか、GitLabのドキュメント作成ノウハウに基づいて解説します。

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

世界最大のリモート組織が実践する徹底したドキュメント化の手法
本書では世界最先端のリモート組織を実現するためのノウハウを、GitLab社が公開している「GitLab Handbook」をベースにしながら解説していきます。
GitLab社とは？
・世界67カ国以上に従業員2,000名以上
・自社オフィスを持たない「世界最大のオールリモートカンパニー」
・リモートワークのための方法論やカルチャーを「GitLab Handbook」として公開
・リモートワークの方法だけでなく評価、給料の決め方、部門ごとの仕事の進め方など、社員として必要な知識をすべて支えるドキュメント文化が浸透

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

なぜ、彼は「プロ」と呼ばれるのか。経営学の巨匠P.F. ドラッカーが、時代や業種を超えて通用する「真のプロフェッショナル」の姿を浮き彫りにした不朽の名著です。組織に依存するのではなく、自らの「貢献」を定義し、「成果」をあげるために何をすべきか。本書で語られるのは小手先のテクニックではなく、自らを厳しく律し、知識を行動に変え続けるための原理原則と思考法です。副業・兼業で自らの価値を高めたいビジネスパーソンはもちろん、本物の「プロ」を見抜き、彼らと共に働きたいと願うすべての経営者・マネージャー必読のバイブルです。

プロフェッショナルの条件

本書では世界最先端のリモート組織を実現するためのノウハウを、GitLab社が公開している「GitLab Handbook」をベースにしながら解説していきます。
GitLab社とは？ ・世界67カ国以上に従業員2,000名以上 ・自社オフィスを持たない「世界最大のオールリモートカンパニー」 ・リモートワークのための方法論やカルチャーを「GitLab Handbook」として公開 ・リモートワークの方法だけでなく評価、給料の決め方、部門ごとの仕事の進め方など、社員として必要な知識をすべて支えるドキュメント文化が浸透
著者は、GitLab社の取り組みをもとに、自社をオフィスを持たない完全フルリモート化企業とする取り組みの中心に立ってきました。 その際、GitLab社の各種マニュアルを翻訳し、日本企業に合う形で自社向けのマニュアルを作成。 GitLab社のマニュアルは膨大であり、いきなりこれらすべてを読み解くのはハードルが高いため、本書では以下の構成にまとめ、各施策の背景まで理解しやすいように整理しています。
・世界最先端といわれるリモート組織の実態やメリットなどの概要説明 ・世界最先端のリモート組織への移行プロセス、発生する問題への対処法 ・リモート組織が円滑に機能するためのカルチャーの醸成方法 ・パフォーマンスを上げるための人事制度・業務ルール設計
いずれも著者自身が実践してきたものなので、多くの企業にとっても再現性が高いものばかりです。
【目次】（抜粋） 第1部　リモート組織のメリットを読み解く 第1章　世界最大のリモート組織「GitLab」 第2章　リモート組織によって得られるメリット
第2部　世界最先端のリモート組織へ移行するためのプロセス 第3章　リモート組織を構築するためのプロセス 第4章　リモートワークで発生する問題と対策
第3部　GitLabが実践するリモート組織を活性化させるカルチャー醸成法 第5章　カルチャーはバリューによって醸成される 第6章　コミュニケーションのルール
第4部　GitLabが成果を出すために実践している人事制度や業務ルール 第9章　個人のパフォーマンスを引き出す 第10章　GitLab Valueに基づいた人事制度

世界最大のリモート組織が実践する徹底したドキュメント化の手法

GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた = The How-To Guide on Creating the World's Most Advanced Remote Organization : ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

副業人材活用の決定版！ 採用は簡単、活用は難問。大企業の知を、自社の力に変える。
「優秀な人材を採れたのに、なぜか成果が出ない」。副業人材を迎えた中小企業の現場で、私はこうした声を繰り返し聞いてきました。問題は人材の能力ではなく、受け入れる企業側のしくみにあります。
本業を持ちながら、その知見を生かして別の企業に参画する「副業人材」。いま、大手企業の現役部長クラスが、週数時間から中小企業の現場に参画する時代が来ています。正社員採用では9社で1人を取り合う一方、副業市場では1案件に30〜40人の応募が集まることもめずらしくありません。人手不足に悩む中小企業にとって、大きな追い風が吹いています。
ところが、採用はうまくいっても、活用でつまずく企業が後を絶ちません。外注のように丸投げすれば、成果物は残っても会社は変わらない。社員のように扱えば、現場が疲弊する。そして副業人材が抜けたとたん、すべてが止まる──。
本書は、副業人材として200社を超える中小企業の現場に伴走してきた著者が、外部の知恵を「社内で回り続けるしくみ」として残すための考え方と手順をまとめた一冊です。副業人材を便利な外注ではなく、卒業を前提とした伴走者として迎え入れる。大企業で磨かれた経営の型を自社の文脈に翻訳し、企業機能の内製化を進め、経営の主導権を取り戻す。その道筋を、実際に伴走した6社の事例とともにお伝えします。
【こんな経営者の方へ】 ・人を採っても、外注しても、会社が強くならないと感じている ・副業人材や業務委託に興味はあるが、何から始めればよいか分からない ・すでに副業人材を活用しているが、思うような成果が出ていない ・特定の人や外注先への依存から抜け出し、自走する組織をつくりたい
【目次】 第1章　企業が自力で変われないという見えない倒産リスク 第2章　副業人材が導く自走する組織への転換 第3章　副業市場のリアル 第4章　副業人材は「知の伝道者」 第5章　副業人材はこう使われている──6社の実例 第6章　副業人材活用が上手な企業になるために 第7章　副業人材の基礎スペック──採用前にチェックすべきリモート支援力 第8章　先進事例に見る副業人材活用の将来性
【著者について】 砂川大輔（すながわ・だいすけ） 副業人材活用の専門家。トトノエルジャパン合同会社代表。早稲田大学大学院修了後、アマゾンジャパン合同会社でマーケティングを担当し、最優秀マーケティング表彰を受ける。富士通株式会社CEO室で経営戦略に携わるかたわら、副業人材として200社超の中小企業を支援。自らも会社を経営し、大企業の社員・副業人材・経営者という、まったく異なる「三足のわらじ」を履きながらビジネスの現場に立つ。3つの視座を重ねて得た知見をもとに、中小企業の内製化と自走する組織づくりに伴走している。内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多の3度掲載（2024、2026）。厚生労働省広報誌『厚生労働』、野村證券『野村週報』に取材記事が掲載。株式会社みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞を受賞。高知県デジタル支援人材マッチング事業「外部人材活用による経営課題解決セミナー」「事業成果につなげるための副業・兼業プロ人材活用セミナー」、公益財団法人わかやま産業振興財団「事業を加速させる！副業・兼業プロ人材活用法」などに登壇。副業人材活用の専門メディア『副業人材活用ラボ&reg;』編集長。

副業人材の活用書

副業人材活用の戦略: 参画企業200社超の専門家が実践から見出した 企業経営者の思考と技術

副業人材が副業人材の活用法を発信。 実践者による経営者向けメディア「副業人材活用ラボ」。 副業人材活用ラボは、副業人材の効果的な活用法を発信する専門メディアです。 書棚には副業人材活用の関連書籍を取り揃えております。ぜひお立ち寄りください。

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副業人材活用ラボ

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